Jadi Pengusaha karena Hobi Modifikasi Mobil

 Jadi Pengusaha karena Hobi Modifikasi Mobil

Menjalani usaha sesuai hati dan minat adalah hal yang paling menyenangkan bagi banyak orang. Meskipun setiap usaha tersebut tidak langsung menemui jalan kesuksesan, memetik hikmah dari kegagalan pun tidak akan menyurutkan semangat berusaha.

Itulah yang dialami Andre Mulyadi, pria berkulit putih yang saat ini sedang menjalankan usahanya di bidang auto-modification dan custom painting. Berkat kegigihannya, sekarang dia telah memiliki sebuah bengkel yang bernama Signal Kustom Built di Jalan Jakarta, Bandung.

Nama tempat usahanya tersebut kini tidak hanya diperhitungkan di Bandung, tetapi juga di Indonesia hingga luar negeri. Kesuksesan yang dia raih kini bukanlah tanpa perjuangan yang panjang dan usaha yang keras.

Berbagai kendala pernah dihadapinya. Andre yang memulai usahanya sejak dia masih duduk di bangku SMA mengaku usaha ini dia rintis dari awal. “Tidak ada bayangan bahwa bengkel modifikasi mobil ini akan menjadi seperti sekarang,” kata pria kelahiran Ciamis, 20 November 1984 ini.

Andre mengawali usahanya ini dari hobi dan minat terhadap automotif yang dia miliki. Pindah dari Ciamis menuju Bandung saat memasuki bangku SMA, sejak itulah hobi dan minatnya terhadap automotif muncul. “Mempunyai teman-teman yang memiliki minat yang sama, membuat ketertarikan kepada automotif, khususnya modifikasi, semakin muncul,” ujar Andre.

Berbekal hobi dan minat, meski tidak mempunyai latar belakang desain atau automotif, Andre nekat membuka usaha di salah satu rumah kerabatnya. Ruang kosong di rumah kerabatnya itulah yang dimanfaatkan Andre sebagai bengkel modifikasi kecil-kecilan. Usahanya tersebut memang tidak mendapatkan dukungan sedikit pun dari orang tuanya. “Orang tua saya berpendapat memodifikasi mobil itu hanya buang-buang uang saja,” kata Andre.

Meski tidak mendapat restu dari orang tua, tekatnya sudah bulat. Dia tetap membuka usahanya dengan modal yang nyaris tidak ada. Dia hanya ingin membuktikan kepada kedua orang tuanya bahwa hobinya tersebut bisa menghasilkan uang dan tidak hanya membuang-buang uang. Mobil pertama yang ia garap adalah mobil milik teman sekolahnya dulu.

Modal nekat dan berani mencoba memang yang ia andalkan pada saat itu. Sekali mencoba memang tidak lantas membuat mobil hasil modifikasinya bagus. Mencoba berkali-kali pun dia lakoni. Dia membuka usaha secara resmi pada 2003. Kalau ditanya pernah mengalami kegagalan atau tidak, Andre dengan mantap menjawab, “Pasti pernah,” ujarnya.

Dia memang pernah beberapa kali gagal memodifikasi mobil pelanggannya. Andre pun terpaksa mengganti semua kerugian. Namun, kegagalan tersebut buru-buru dijadikan pecutan olehnya agar bisa bangkit dan berusaha dengan lebih baik lagi. “Dulu usaha custom body transformasi yang ekstrem belum ada di Bandung. Kami yang pertama merintisnya,” tutur Andre.

Awal namanya mulai dikenal adalah saat ia mengubah sebuah Isuzu Panther pikap miliknya menjadi sebuah Hummer H2 SUT pada 2003. Hummer itu kemudian mengikuti berbagai kompetisi dan meraih Champion. Pada 2004 pun Signal Kustom Built yang kini sedang dikembangkannya lahir.

Sejak saat itu banyak pelanggan yang mempercayainya untuk menggarap auto-modification terhadap mobil mereka. Setelah selesai dimodifikasi pun, mobil-mobil unik tersebut turut mengikuti dan memenangkan berbagai kompetisi. Tidak tanggung-tanggung, pelanggannya bukan hanya berasal dari satu kalangan. Dari pelajar SMP hingga pejabat pun pernah dilayaninya.

Untuk modifikasi secara umum, Andre memang sudah tidak bisa lagi mengingat berapa banyak mobil yang pernah dia tangani. Namun, untuk full custom extreme, kira-kira sudah 20 mobil yang diciptakannya. Para pelanggannya yang khusus datang untuk layanan custom body transformasi yang ekstrem biasanya memang menyerahkan kepercayaan penuh kepada Andre.

Biasanya mereka hanya bertemu saat mobil selesai dimodifikasi dan mengikuti kompetisi. Berbagai kompetisi yang pernah diikuti oleh mobil-mobil hasil modifikasi Andre antara lain Autoblackthrough Bandung, Autoblackthrough Jakarta, dan Super Car Challenge. Kini sudah banyak kompetitor lahir untuk menyaingi usahanya, tapi menurut Andre, itu bukan sebuah hal yang patut ditakuti. “Setiap orang mempunyai taste dan jalannya masing-masing. Yang penting adalah usaha dan pantang menyerah,” ujar Andre. (Sumber)

 Baca Artikel Pebisnsi Jasa Lainnya

Sukses dengan Mengangkat Citra Profesi Security

Sukses dengan Mengangkat Citra Profesi Security

Sebagian masyarakat masih menganggap security sebagai profesi kelas dua. Padahal dengan memikul tanggung jawab yang begitu besar, profesi ini telah memberi andil positif bagi negara. Alex Fitaliano berusaha menaikkan image security layaknya profesi lain yang dianggap bergengsi.

“Saya paling tidak suka jika orang merendahkan profess security. Karena biar bagaimanapun security merupakan profesi yang berguna untuk masyarakat dan bangsa,” tegas Alex Fitaliano, Direktur Utama Security Phisik Dinamika (SPD).

Kegelisahan yang dirasakan Alex cukup beralasan. Pasalnya, masih ada sebagian suara sumbang dalam masyarakat yang menganggap rendah profesi ini. Alex yang juga biasa mendapat sebutan Panglima SPD ini tentu tidak ingin hal itu terjadi. Ketika seseorang bisa dengan lantang mengucapkan: “Saya seorang dokter”, “Anak saya pegawai bank” atau menantu saya anggota TNI”, misalnya, tapi anak buahnya berusaha menyembunyikan profesi security.

Meski Alex juga mengaku tidak bisa menampik jika pendapat seperti itu akhirnya muncul. Karena tidak sedikit kejadian yang menunjukkan profesi security hanya sebagai pelarian belaka. Ketika sudah mentok tak kunjung mendapatkan pekerjaan, security menjadi pilihan terakhir. “Banyak yang seperti itu. Saat gagal memasuki berbagai tes pekerjaan tertentu mereka akhirnya memilih profesi security,” tambah pria yang punya nama asli M. Ali Ahmad tersebut. Namun, hal itu tentunya bukan alasan untuk memberi tempat kelas dua pada profesi yang memegang fungsi pengamanan ini.

Apalagi jika melihat profesionalisme yang kini diperlihatkan oleh sebagian besar anggota security yang dengan sigap mampu mengamankan berbagai tempat-tempat strategis dengan dukungan pengetahuan dan keahlian yang tidak dimiliki sembarang orang. Contohnya, dalam mengamankan bandara, pesawat serta gedung-gedung vital, jelas bukan pekerjaan gampang. Tugas itu telah dibuktikan dengan baik oleh para petugas security.

Karena itulah untuk menepis anggapa miring terhadap profesi security, kelahiran 18 Februari 1966 ini mencoba membangun image positif dengan mendirikan lembaga pendidikan security formal dengan bentuk akademi. Dengan dasar pendidikan dan pelatihan security yang sudah ada, ia akan mengembangkan akademii tersebut. Suami Dila Meifedila ini memulainya dengan tingkatan D1 terlebih dahulu. Selanjutnya akademi akan dikembangkan hingga mencapai jenjang pendidikan S1.

Terkait dengan tugas dan tanggung jawab sebagai security, Alex tentu bisa berbicara secara gamblang. Karena ia benar-benar terjun langsung dan merasakan suka dukanya mengemban tugas sebagai security. Alex yang mulai mengenal tugas-tugas security pada tahun 1996 ini juga terlibat dalam pengamanan pada saat terjadi kerusuhan tahun 1998. ”Saya memimpin langsung penyelamatan sejumlah bus expatriat yang akan menuju ke bandara ketika terjadi kerusuhan. Dan itu tidak gampang, ketika amuk massa melanda ke hampir seluruh ibu kota dan sebagian jalanan rawan untuk dilewati,” kenang Alex yang sempat mengerahkan tenaganya selama 24 jam ini.

Tidak ada perasaaan minder, justru sebaliknya yang muncul adalah rasa bangga menyandang profesi tersebut. Alex menyadari dengan jumlah aparat TNI/Polri yang sangat terbatas maka dukungan tenaga security mutlak diperlukan. Jika tidak, maka akan sangat rawan ketika tempat-tempat vital dan orang-orang penting tidak ada yang melakukan pengawalan.

Alex Fitaliano, Direktur Utama Security Phisik DinamikaDampak lebih luas yang ditimbulkan adalah terciptanya kondisi aman dalam sebuah negara sehingga mendukung tumbuhnya geliat perekonomian. Sehingga tidak ada kekhawatiran baik dari investor lokal maupun asing untuk menggerakkan bisnisnya di tanah air. ”Coba apa akibatnya jika republik ini mendapat stigma sebagai negara yang sarat dengan kerusuhan. Kegiatan bisnis tidak mungkin bisa berjalan normal,” tutur alumni Universitas Muslim Indonesia ini. Padahal kestabilan keamanan menjadi salah satu syarat perbaikan perekonomian sebuah negara.

Alex lantas mencontohkan akibat kejadian kerusuhan yang berlangsung pada tahun 1998. Hampir seluruh sendi-sendi perekonomian terutama di Jakarta dan beberapa kota besar hancur. Dan terbukti butuh waktu yang sangat lama untuk bisa mengembalikannya pada kondisi semula. Rupanya kejadian tersebut menjadi titik balik bagi perjalanan karir Alex selanjutnya. Dengan pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki, pria ramah ini menjajal peruntungannya dengan mendirikan sebuah perusahaan security.

Perusahaan yang secara resmi berdiri pada tahun 2000 ini awalnya hanya digawangi oleh sekitar 15 karyawan. Perlahan ada juga pihak yang tertarik untuk memanfaatkan jasanya, meski jumlahnya masih terbatas. ”Awalnya, kadang dapat klien kadang kosong. Meski sudah bekerja keras, kita tak lepas dari ujian-ujian berat Apalagi belum semua klien yang percaya pada kita,” kata Alex memberi gambaran bahwa tren bisnis security baru berkembang pada kurun waktu 10 tahun ini .

Namun keadaan demikian tidak menyurutkan langkahnya. Berkat kerja keras semua tim, SPD terus berkembang. Karyawannya kini mencapai 2000 orang yang tersebar di beberapa kota seperti Jakarta, Surabaya, Medan, Bandung dan di luar negeri. Tak hanya itu sarana dan prasarana yang dimilikinya pun kian lengkap. Diantaranya memiliki 6 mobil operasional kantor, 3 mobil pengawalan, 5 mobil pengamanan khusus VIP, 5 mobil patroli, 15 motor patwal, 7 mobil angkutan pasukan, 4 mobil Unimog, 3 mobil reo angkut pasukan, 2 mobil penyelamatan huru-hara, 1 unit mobil canon, 2 mobil Pusdiklat, 2 mobil ambilans emergency dan mobil K-9.

Jumlah klien pun terus bertambah. Saat ini tercatat 55 klien dengan sederet nama-nama besar. Sebut saja Lion Air, Grup Lippo, Grup Sampoerna, Grup Gunung Sewu hingga Taman Ria Senayan. Lantas, bagaimana sebenarnya prospek bisnis perusahaan security? ”Prospeknya sangat luar biasa. Karena semua industri memang membutuhkan jasa security,” terang Alex yang juga memiliki bisnis kebugaran dan rumah makan tersebut.

Tapi security masam apa yang diperlukan? Inilah persoalannya. Di Indonesia kini terdapat lebih dari 600 perusahaan security dengan skala dan kualitas yang berbeda. Dampaknya, persaingan antar perusahaan pun tak bisa terelakkan. ”Kadang sampai terjadi banting-bantingan harga untuk bisa mendapatkan klien. Dan itu sebenarnya tidak bagus,” keluhnya. Karena jasa security terkait dengan pengamanan, maka bukan hanya harta yang menjadi taruhannya tapi juga nyawa. Jadi persoalan keamanan tidak selayaknya dinilai dengan harga rendah.

Kendati potensi pasar yang bisa digarap masih terbilang luas, Alex tidak ingin terjebak hanya memikirkan sisi bisnisnya saja. Perusahaan security berbeda dengan perusahaan lain yang tidak hanya hitung-hitungan profit diatas kertas. Tapi lebih mengedepankan tanggung jawab dan kulaitas dari pelanggan. Lantara komitemen itulah banyak perusahaan yang memutuskan untuk menggunakan jasa RSD. Dalam sebulan Alex mengaku bisa membukukan keuntungan hingga Rp100 juta-an, yang sebagian diantaranya dikembalikan lagi untuk berinvestasi.

Berkat kerja kerasnya wajar jika SPD mendapatkan apresiasi.  Salah satunya dalam ajang Indonesian Best Entrepreneur of The Year tahun 2009 ini dimana Alex menjadi salah seorang yang menerima penghargaan bergengsi tersebut. Benar salah satu agendanya ia ingin agar security menjadi profesi yang bisa dijalankan secara profesional dan bukan lagi pekerjaan yang dipandang sebelah mata oleh masyarakat. ”Perjuangan SPD tidak akan berhenti hingga pemerintah menganggap security adalah bagian daripada masyarakat Indonesia yang setara dengan profesi lainnya,” tutur Alex.(sumber)

Baca Artikel Pebisnis Jasa Lainnya

Garibaldi Thohir, Sang Pendiri WOM

Garibaldi Thohir, Sang Pendiri WOM

Dilahirkan dari keluarga berorientasi bisnis, Garibaldi Thohir mengakui bahwa keluarga dan latar belakang pendidikannya sangat mempengaruhi semangat entrepreneurnya. Bisnis pertamanya bermula ketika ia membentuk perusahaan induk bagi perusahaan keluarganya. Berkat inisiatif Garibaldi, 25 perusahaan ayahnya berhasil direstrukturisasi dan diperkecil menjadi 10 perusahaan yang menguntungkan.

Sebagai bagian dari strateginya untuk memperluas bisnis keluarga di bidang agen sepeda motor Honda, Garibaldi memulai bisnis utamanya di tahun 1997 dengan membeli perusahaan multi finansial yang kemudian dikenal sebagai PT Wahana Ottomitra Multiartha (PT WOM). PT WOM bergerak dalam bidang penyedia cicilan pembelian sepeda motor Honda, dan sekarang merupakan salah satu perusahaan pembiayaan konsumen terbesar di Indonesia.

Semangat entrepreneur dan keteguhan Garibaldi tercermin dari kemampuan perusahaan untuk tetap bertahan di tengah krisis moneter yang merupakan tantangan terberat bagi Garibaldi dan PT WOM.

Berlandaskan hubungan dan jaringan bisnis yang baik, Garibaldi berhasil meraih dukungan dari para bankir, pemasok, pelanggan dan karyawan. Perusahaan benar-benar memperhatikan pelanggan dan tidak terlalu menekankan angka penjualan, tetapi kualitas pelayanan dan komunikasi untuk memastikan tidak terhentinya pembayaran dari pelanggan. (sumber)

Baca Artikel Pebisnis Jasa Lainnya di Ayopreneur.com

Rudy Wanandi, Sang Pemilik Asuransi Wahana Tata

Rudy Wanandi, Sang Pemilik Asuransi Wahana Tata

Selama hampir 30 tahun, PT Asuransi Wahana Tata telah menjadi bisnis utama Rudy Wanandi. Hal itu diawali ketika Rudy membeli Maskapai Asuransi Madijo di tahun 1974. Setahun kemudian, Rudy mengubah nama perusahaannya menjadi Asuransi Wahana Tata yang mencerminkan inovasi dan pertumbuhan.

Guna memperkuat perusahaan, Rudy menerapkan model bisnis yang berfokus pada sentralisasi untuk menguatkan organisasi secara internal. Pada awalnya, industri perbankan menjadi fokus perusahaan. Selama dekade 1980-an, ketika ekonomi Indonesia tengah booming, perusahaan melebarkan sayap ke segmen korporasi. Di pertengahan 1990-an, berlandaskan filosofi bisnis yang cermat, Rudy menambah variasi usahanya dengan bidang ritel/konsumen untuk mempertahankan posisi perusahaan sambil tetap berkembang di tengah krisis perbankan dan moneter.

Seiring dengan kompetisi bisnis yang semakin ketat, Rudy mengutamakan integrasi seluruh proses untuk menawarkan pelayanan prima. Saat ini, perusahaannya tercatat sebagai salah satu dari 10 besar perusahaan asuransi kategori asuransi umum, serta menempati posisi ke-7 di Indonesia dalam perolehan premi.

Rudy mampu meyakinkan para pemegang saham untuk menginvestasikan kembali keuntungan mereka. Hal ini menunjukkan kepercayaan para pemegang saham, komisaris, dan tentunya karyawan. Sebuah perusahaan yang diawali satu kantor operasional dengan 25 karyawan telah menjelma menjadi perusahaan yang hadir di 15 provinsi dan didukung 30 kantor cabang dan 700 karyawan. (sumber)

Baca Artikel Pebisnis Jasa Lainnya di Ayopreneur.com

Gusde, Sukses dengan Menjaga Taksu

Gusde, Sukses dengan Menjaga Taksu

Dari ratusan hotel dan fasilitas pariwisata ternama di Pulau Bali, yang benar-benar dimiliki dan dijalankan oleh warga lokal dapat dihitung dengan jari. Salah satunya adalah Grup Santrian. Melalui tiga hotelnya, Griya Santrian, Puri Santrian, dan The Royal Santrian, grup itu bertahan dan bersaing.

Melihat dari dekat sepak terjang kontemporer Grup Santrian, orang akan tertuju pada sosok Ida Bagus Gede Sidharta Putra atau lebih dikenal dengan Gusde. Bersama seorang kakak dan dua adik laki-lakinya, ia tidak sekadar harus mempertahankan dan mengembangkan usaha yang dirintis ayahnya, Ida Bagus Tjethana Putra, pada awal tahun 1968. Pria santun yang duduk sebagai direktur akomodasi di Santrian itu juga mendapat tugas menjaga taksu atau roh sekaligus pedoman Santrian.

”Taksu itu berarti ke dalam dan ke luar. Tetap menjaga jati diri kebalian kami yang ramah, santun, tulus dalam melayani para tamu dengan mayoritas sumber daya lokal yang kami punya, tapi juga sekaligus percaya diri untuk ke luar, bersaing dengan usaha serupa yang juga jaringan internasional,” kata Gusde di Restoran Puri Santrian, awal Januari 2010.

Pantai Sanur adalah dasar bisnis Grup Santrian. Berada di salah satu pantai terindah di Bali, di pesisir timur, sehingga terkenal dengan pemandangan matahari terbit, dengan daerah tutupan hijau yang relatif rapat, Griya Santrian dan Puri Santrian mendapat hati di kalangan pelancong Eropa.

Benua yang terkenal sebagai pemasok pelancong yang suka mengunjungi satu tempat berkali-kali (return guests). Berkapasitas 300 kamar, kedua hotel resor itu mampu membukukan penjualan hingga 86 persen sepanjang tahun 2009. Kondisi itu termasuk tinggi dibandingkan dengan pencapaian hotel-hotel besar di Sanur.

Di kawasan itu pula Santrian menjalankan bisnis restoran, angkutan pariwisata, arung jeram, dan seawalker. Belakangan, atraksi berjalan kaki menikmati pemandangan bawah laut Sanur dengan peralatan berupa helm khusus menjadi salah satu maskot pariwisata di kawasan itu. Sebab, atraksi itu hanya ada satu-satunya di Bali dan diklaim di Indonesia.

”Bapak memang peletak dasar bisnis Grup Santrian. Kami anak-anaknya tinggal memodifikasi saja. Jika kakak dipersiapkan dengan spesifikasi di bidang perhotelan, saya di bidang manajerial dan pemasaran. Kami memang saling melengkapi sehingga perusahaan ini lebih mantap,” kata Gusde, lulusan sebuah universitas di Amerika Serikat.

Griya Santrian awalnya dibangun dalam bentuk cottage, penginapan sederhana. Waktu itu bersamaan dengan awal-awal pengoperasian Grand Bali Beach, hotel berbintang pertama di Sanur. Ayah Gusde, lulusan Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, adalah mantan pegawai Grand Bali Beach.

Griya Santrian terus berkembang hingga bermetamorfosis menjadi hotel dengan 100 kamar. Tahun 1985 Puri Santrian dibangun. Dengan target kelas tamu lebih tinggi dibandingkan Griya Santrian, Puri dan Griya saling melengkapi.

Griya ditujukan untuk tempat berlibur keluarga, sementara Puri terasa pas untuk pasangan. Ciri khas itu tampak dari tagline masing-masing. Tagline Griya adalah charming family resort, sementara tagline Puri berbunyi a tropical paradise resort.

Selepas pulang dari AS, Gusde baru benar-benar terjun ke Grup Santrian. Posisi awalnya adalah asisten manajer di Puri Santrian hingga tiga tahun sebelum dipercaya menjadi general manager hotel itu. Saat itulah dia perlahan tapi pasti membenahi manajerial dan pemasaran hotel-hotelnya.

”Ilmu perhotelan, manajerial, juga pemasaran terus berkembang. Santrian dimulai dengan apa adanya, katakanlah merekrut karyawan tanpa seleksi ketat. Lebih dari 80 persen karyawan kami adalah warga Sanur dan sekitarnya. Itu kami pertahankan dengan cara menambah kecakapan mereka sesuai standar yang diterapkan. Pangsa pasar kami perluas dengan menjaga hubungan bersama penyedia jasa pariwisata maupun secara online,” kata Gusde.

Santrian termasuk dalam jaringan hotel yang sangat memerhatikan kualitas infrastruktur, termasuk lingkungan hidup. Masuk ke kompleks Griya maupun Puri Santrian, para tamu merasa kerasan dengan aneka tumbuhan, kebanyakan asli Bali, di taman-tamannya.

Kualitas Pantai Sanur yang pasirnya putih, tetapi sangat rawan abrasi seperti kawasan lain di Bali pun menjadi perhatian utama Gusde bersama pemangku kepentingan lain di kawasan itu. Lewat Yayasan Pembangunan Sanur, dengan Gusde duduk sebagai ketua, upaya menjaga lingkungan sekitar itu menjadi salah satu isu utama. Pergelaran festival pariwisata Sanur Village Festival setiap tahun juga diharapkan ikut menjaga kepariwisataan Sanur secara khusus dan Bali secara umum.

Belakangan, The Royal Santrian yang dibangun di Tanjung Benoa, 4 kilometer timur kawasan elite pariwisata Nusa Dua, Badung, menjadi semacam penegas perjalanan bisnis Gusde dan keluarganya lebih lebar lagi, termasuk secara geografis dari seputaran Sanur.

Vila di pinggir pantai yang baru dibuka mulai Agustus tahun lalu itu ditargetkan bagi pelancong kelas jetset dengan harga sewa kamar 750-1.000 dollar AS (Rp 6,5 juta-Rp 9,5 juta) per malam.

Gusde mengakui, perjuangan untuk bertahan, kemudian menyejajarkan kualitas dan disambung ”menjual” ciri khas pelayanan, tidak mudah. Di tengah jatuh bangun berproses, banyak tawaran, khususnya dari jaringan perhotelan internasional, yang ingin bekerja sama, bahkan membeli jaringan hotelnya.

Dia hanya ingat pesan sang ayah yang kini memilih jadi pendeta Hindu, yakni tetap bertahan dengan kaki sendiri demi pemberdayaan karyawan dan warga sekitar. Saat ini sedikitnya 1.000 karyawan bergantung pada sepak terjang Grup Santrian. Bersama Gusde dan tiga saudaranya, mereka terus menjaga taksu Santrian. (sumber)

Baca Artikel Pebisnis Jasa Lainnya

Purdi Candra, Pelopor Bimbel di Indonesia

Purdi Candra, Pelopor Bimbel di Indonesia

Lewat Primagama, Purdi E. Chandra berhasil menjadi pengusaha sukses. Untuk meraih impiannya Purdi berhenti kuliah. Namun, akhirnya ia berhasil juga mendapatkan gelar dari lembaga pendidikan yang dibentuknya sendiri.

Sosok Purdi kini dikenal sebagai pengusaha yang sukses. Lembaga Bimbingan Belajar (Bimbel) Primagama yang didirikannya bahkan masuk ke Museum Rekor Indonesia (MURI) lantaran memiliki 181 cabang di 96 kota besar di Indonesia dengan 100 ribu siswa tiap tahun. Apa resep suksesnya sehingga Primagama kini menjadi sebuah holding company yang membawahi lebih dari 20 anak perusahaan?

Bukan suatu kebetulan jika pengusaha sukses identik dengan kenekatan mereka untuk berhenti sekolah atau kuliah. Seorang pengusaha sukses tidak ditentukan gelar sama sekali. Inilah yang dipercaya Purdi ketika baru membangun usahanya.

Kuliah di empat jurusan yang berbeda, Psikologi, Elektro, Sastra Inggris dan Farmasi di Universitas Gajah Mada (UGM) dan IKIP Yogya membuktikan kecemerlangan otak Purdi. Hanya saja ia merasa tidak mendapatkan apa-apa dengan pola kuliah yang menurutnya membosankan. Ia yakin, gagal meraih gelar sarjana bukan berarti gagal meraih cita-cita. Purdi muda yang penuh cita -cita dan idealisme ini pun nekad meninggalkan bangku kuliah dan mulai serius untuk berbisnis.

Sejak saat itu pria kelahiran Punggur, Lampung Tengah ini mulai menajamkan intuisi bisnisnya. Dia melihat tingginya antusiasme siswa SMA yang ingin masuk perguruan tinggi negeri yang punya nama, seperti UGM.

Bagaimana jika mereka dibantu untuk memecahkan soal-soal ujian masuk perguruan tinggi, pikirnya waktu itu. Purdi lalu mendapatkan ide untuk mendirikan bimbingan belajar yang diberi nama, Primagama.

Purdi mulai usaha sejak tahun 1982. Mungkin karena tidak selesai kuliah itu yang memotivasinya menjadi pengusaha. Lalu, dengan modal hasil melego motornya seharga Rp 300 ribu, ia mendirikan Bimbel Primagama dengan menyewa tempat kecil dan disekat menjadi dua. Muridnya hanya dua orang. Itu pun tetangga. Biaya les cuma 50 ribu untuk dua bulan. Kalau tidak ada les maka uangnya bisa dikembalikan.

Segala upaya dilakukan Purdi untuk membangun usahanya. Dua tahun setelah itu nama Primagama mulai dikenal. Muridnya bertambah banyak. Setelah sukses, banyak yang meniru nama Primagama. Purdi pun berinovasi untuk meningkatkan mutu lembaga pendidikannya ini.

Sebenarnya yang bikin Primagama maju itu setelah ada program jaminan diri. "Kalau ikut Primagama pasti diterima di Universitas Negeri. Kalau nggak uang kembali. Nah, supaya diterima murid-murid yang pintar kita angkat jadi pengajar. Karena yang membimbing pintar, ya 90 persen bisa lulus ujian masuk perguruan tinggi negeri," ujarnya.

Karena reputasinya Bimbel Primagama makin dikenal di Kota Pelajar, Yogya. Purdi tak cepat berpuas diri. Ia ingin mengembangkan cabang Primagama di kota lain. Mulailah cabang-cabang Primagama bermunculan di Bandung, Jakarta dan kota besar lain di Indonesia.

Purdi juga berinovasi mengembangkan sistem franchise atau waralaba. Di Pekanbaru, Sampit dan Tangerang telah dibuka cabang dengan sistem ini. Menurutnya sistem ini sangat tepat untuk dikembangkan sebab usaha bisa berkembang tanpa harus menyiapkan dana sendiri.

Sistem ini lebih menguntungkan untuk mengembangkan usaha kita daripada cara yang lainnya. Selain tak perlu merogoh kocek untuk investasi lagi ternyata keuntungan sebagai pemilik merek cukup besar. "Yang jelas orang lain membayar merek dan royalti tiap bulannya pada kita," jelas Purdi.

Purdi yakin merek lokal bisa berkembang dengan sistem ini dan bukan terbatas pada produk makanan saja. Jika merek lokal bisa masuk bisnis waralaba bukan tidak mungkin akan menjadi produk ini bisa jadi produk global seperti McDonald. (sumber)

Baca Artikel Pebisnis Jasa Lainnya

Kisah Sukses Mochtar Riyadi

Kisah Sukses Mochtar Riyadi

Orang banyak mengenal Mochtar Riady sebagai seorang praktisi perbankan jempolan dan seorang konglomerat yang visioner. Pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar.

Mochtar Riady adalah pendiri Grup Lippo, sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia, tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik, terutama di Hong Kong, Guang Zhou, Fujian, dan Shanghai. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa, Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Waktu dibeli, aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16,3 miliar.

Mochtar sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia, bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. Di BCA Mochtar mendapatkan saham sebesar 17,5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12,8 miliar. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat.

Pada 1987, setelah ia bergabung, aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.500 persen menjadi Rp 257,73 miliar. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Dua tahun kemudian, pada 1989, bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Saat ini Grup Lippo memiliki berbagai bidang usaha.

Kesuksesannya, tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah, dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk.

Riady adalah anak seorang pedagang batik. Pada tahun 1947, Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking, Cina, di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking. Namun karena ada perang, Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir, namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya, sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin.

Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal Jember, oleh mertuanya, Riady diserahi tanggung jawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di Jember. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang banker membuatnya pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi, namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Untuk mencari relasi, Riady bekerja di sebuah CV di Jalan Hayam Wuruk selama enam bulan, kemudian ia bekerja pada seorang importer, di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil.

Sampai saat itu, Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Setiap kali bertemu relasinya, ia selalu mengutarakan keinginannya itu. Suatu saat temannya mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya, Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa, pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut.

Di hari pertama sebagai direktur, Riady sangat pusing melihat balance sheet, dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya, namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut, namun sia sia. Kemudian dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya, tetapi masih saja tidak mengerti. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Andi Gappa. Tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya, mulai dari bagian kliring, cash, dan checking account. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan, dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Maka mulailah dia menjual kepercayaan, hanya dalam setahun Bank Kemakmuran mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat.

Setelah cukup besar, pada tahun 1964, Riady pindah ke Bank Buana, kemudian di tahun 1971, dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran, Bank Industri Jaya, dan Bank Industri Dagang Indonesia. (sumber)

Baca Artikel Pebisnis Lainnya di Ayopreneur